中國制造一向以物美價廉在國際上享有美譽，但是“價廉”卻惹來我們傾銷的說法，這也就是很多國家對中國出口商品反傾銷的大概原因。華美公司作為國內(nèi)專業(yè)應(yīng)對國外反傾銷的服務(wù)公司，代理眾多中國出口企業(yè)應(yīng)訴國外的反傾銷案件，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。前段時間，美國商務(wù)部發(fā)布了關(guān)于第二十輪大蒜行政復(fù)審終裁發(fā)回重審的結(jié)果，該案件發(fā)回重審的內(nèi)容主要與中國某大蒜出口企業(yè)遞交替代國信息相關(guān)，該次復(fù)審中美國商務(wù)部選擇的主要替代國為羅馬尼亞，該企業(yè)主張選擇墨西哥為主要的替代國，并提供了相關(guān)的支持數(shù)據(jù)，美國商務(wù)部裁定墨西哥與中國具有相同的發(fā)展水平，同時也是涉案產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國。但是在數(shù)據(jù)可用性方面，起訴商千方百計對墨西哥的數(shù)據(jù)予以否認，起訴商竟以墨西哥的氣候與中國的不同，生產(chǎn)的大蒜在尺寸上跟中國大蒜不具有可比性等反對采用墨西哥的替代值數(shù)據(jù)。最終，美國商務(wù)部完全站在美國起訴商的立場，認為羅馬尼亞是最合適的替代國，并以種種理由否定了墨西哥的替代國資格。選定的替代國不同，案件的結(jié)果也不同?！胺鞘袌鼋?jīng)濟國家”待遇是我國出口產(chǎn)品在外國反傾銷中受害最深的關(guān)鍵所在。對于非市場經(jīng)濟國家的企業(yè)，美國商務(wù)部認為，一切活動都由政府安排和操縱，其國內(nèi)市場交易缺乏客觀性、公正性，所以采用替代價格，無論采用哪種方法，都會涉及到替代國的選擇問題，美國《反傾銷法》規(guī)定：被選擇替代國國家的經(jīng)濟發(fā)展水平應(yīng)與涉訴產(chǎn)品所屬國相當(dāng)；被選的替代國應(yīng)存在“可比產(chǎn)...
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歲月如歌，光陰似箭，我與華美同行！從15年進入華美，至今已有三年時間了，在華美學(xué)習(xí)工作的三年時光，我收獲到了成功的喜悅，也感受到了肩上的責(zé)任。許多人認為："我為企業(yè)工作，企業(yè)給我發(fā)薪水，天經(jīng)地義，至于企業(yè)如何發(fā)展，則與我沒有多少關(guān)系，哪一天一旦公司走向衰落，我換個公司就夠了"。其實，企業(yè)的發(fā)展離不開干部員工的共同努力，員工成長更離不開企業(yè)的發(fā)展舞臺。只有優(yōu)秀的員工才能組成一個強大的企業(yè)，企業(yè)為我們帶給了一個施展才華的空間，讓我們不斷得到磨練和提升，實現(xiàn)自我超越。如果說企業(yè)是一艘船，那么我們員工就是水手。當(dāng)船乘風(fēng)破浪遇到風(fēng)雨、礁石、海浪時，只要我們同心同德、扎實拼搏，這艘船迎難而上、安全航行的時機就會更多。因此，任何時候你都應(yīng)和船上的人同舟共濟，無論遇到什么狀況，你都應(yīng)負起職責(zé)來，與公司共進退，全心全意做好自我的工作。對每個員工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運，是我們的共同職責(zé)。因為企業(yè)的發(fā)展會直接影響到人生前程，而企業(yè)的發(fā)展也是個人發(fā)展的基礎(chǔ)，個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。每個員工要成長進步，跟上并推動企業(yè)發(fā)展的步伐，務(wù)必要把自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一齊，把熱愛公司的滿腔熱情投入到工作實踐中，不斷增強創(chuàng)新意識，堅持實事求是、腳踏實地，用發(fā)展的眼光看待和處理問題，用心培養(yǎng)自我愛崗敬業(yè)，求實奉獻，樂觀向上的精神?！ ∫粋€企業(yè)就是一個大家庭，企業(yè)員工就是大家庭的成員。...
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前幾天跟朋友聊天，朋友問到我的工作，我說我是反傾銷領(lǐng)域的咨詢師。朋友便接著問，那你肯定是政府部門的律師吧？我說：我是純粹的私營律師，跟政府沒有關(guān)系呀。為啥你會覺得我是政府部門的律師？朋友說：反傾銷不是國家的事嗎？……很多朋友在得知我的工作以后都誤認為我是吃“皇糧”的，但是很遺憾今生跟“皇糧”無緣了。華美公司是民營公司，反傾銷咨詢業(yè)務(wù)始于二十世紀九十年代，當(dāng)時中國還沒有任何關(guān)于反傾銷、反補貼法律法規(guī)的資料，也沒有這方面的書籍。中國的《反傾銷條例》、《反補貼條例》直到2004年才發(fā)布。我們公司在國內(nèi)是較早接觸反傾銷領(lǐng)域的，并且是專業(yè)應(yīng)對反傾銷的咨詢公司。很多人認為我們是在為中國政府工作，其實這種誤解也不是憑空產(chǎn)生的，不是完全沒道理的。從某些角度講，是的，我們確實是在為中國政府工作。由于我們?nèi)A美公司的出現(xiàn)，中國出口企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)，有了優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務(wù)團隊，很多企業(yè)在我們的幫助下取得了反傾銷的零稅率和低稅率，由此他們開拓、維護了國外市場，增加了出口額。企業(yè)增加的這些出口額，實質(zhì)上就是華美公司間接為中國的出口額貢獻的力量。山東某公司經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，2013年未取得低稅率之前，出口額約為1.4億人民幣，2014年取得低稅率后，銷售額增至2.1億元，2015年增至2.2億元。 企業(yè)的出口額提高了50%，并持續(xù)增長。企業(yè)增長的0.7億元銷售額就是我們中國出口貿(mào)易的力量。這只是我們眾多客...
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中美貿(mào)易問題是世人關(guān)注的焦點問題，反傾銷是美國制衡中美貿(mào)易的重要領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域中，絕大多數(shù)是由各大律所提供反傾銷應(yīng)訴服務(wù)。做為中國第一家非律所機構(gòu)，華美團隊是如何在競爭激烈的反傾銷應(yīng)訴服務(wù)領(lǐng)域占有一席之地的？今天，小編就帶領(lǐng)大家走進華美團隊，揭開這層神秘面紗。華美團隊是一支領(lǐng)導(dǎo)有方的團隊。領(lǐng)導(dǎo)層由三位有10-20年反傾銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的資深人士組成。各有專長，優(yōu)勢互補，精誠合作。在長期的應(yīng)訴服務(wù)實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)以美國商務(wù)部的調(diào)查問卷為藍本，結(jié)合中國企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，研究總結(jié)出了一整套工作流程，建立了收集生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)的基本框架。華美團隊是一支穩(wěn)健務(wù)實的團隊。每周一上午9點，全員準(zhǔn)時到會議室開周會，每個人都需匯報上周的工作進度，本周的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)主持會議并作出工作安排。每周六上午進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，聚焦近期工作中的熱點問題或重點問題，不斷豐富員工的業(yè)務(wù)知識。每季度進行業(yè)務(wù)知識測評，讓每位員工認清自己的位置，建立勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。每年最后一個工作日，開年終總結(jié)大會，獎勵先進，提出明年工作目標(biāo)。每次出差前有工作計劃，詳細列出需要了解的內(nèi)容；后有情況說明，具體寫出在工廠了解到的情況。工作中，無論哪位員工遇到一時無法解決的棘手問題，都會及時組織研討會，依靠集體的智慧找到最優(yōu)的方法。生活上，關(guān)注每位員工的處境和切身感受，及時給予慰問和幫助，解決員工的后顧之憂，增加團隊的凝聚力。這些...
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