在近年來的中美貿(mào)易中，反傾銷一直是一個重要的議題。中國已經(jīng)成為美國提起反傾銷立案與調(diào)查最多的國家。基于“非市場經(jīng)濟”，美國調(diào)查機關對中國企業(yè)使用替代做法計算正常價值，可以得出較高的傾銷幅度。美國調(diào)查機關在調(diào)查中享有較大的裁量權。這種情況導致在目前應訴中，替代問題成為應訴的關鍵之一。 一 、美國替代做法的現(xiàn)行規(guī)定 美國替代做法的規(guī)定體現(xiàn)在三個方面，分別是生產(chǎn)要素法的規(guī)定、替代國選擇的規(guī)定和替代數(shù)據(jù)選擇的規(guī)定。 （一）生產(chǎn)要素法 根據(jù)《1988 年綜合貿(mào)易與競爭法》，生產(chǎn)要素法的具體方法是，將非市場經(jīng)濟體生產(chǎn)被調(diào)查產(chǎn)品所投入的生產(chǎn)要素與替代國相應的生產(chǎn)要素單價相乘，得出各生產(chǎn)要素的成本，然后加上 10%的費用和 8%的利潤，以及運輸和包裝費用，最后得出虛擬的銷售價格，經(jīng)過調(diào)整得出正常價值。生產(chǎn)要素包括但不限于：人工...
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中美貿(mào)易戰(zhàn)正處于階段性升級狀態(tài),只要美國貿(mào)易逆差沒有明顯收窄，貿(mào)易戰(zhàn)都將是不可避免的長期擾動因素；尤其是中美沖突已經(jīng)不僅僅局限于貿(mào)易領域，而是向著更加復雜的產(chǎn)業(yè)政策等領域延伸。 近六年全球出口增速持續(xù)下行，外貿(mào)擴張接近階段性瓶頸。這一方面源于發(fā)達國家制造業(yè)“外包”轉“內(nèi)包”的趨勢變化。另一方面，這也導致全球貿(mào)易方式有所改變，其直接影響是全球貿(mào)易價值鏈（即兩個或兩個以上的國家參與生產(chǎn)過程，并在不同階段實現(xiàn)價值增值的貿(mào)易方式）的更快收縮。第二，一國出口在全球出口中占比一般將經(jīng)歷觸頂回落的過程，德國與日本的經(jīng)驗可以佐證。即使沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)因素，中國也將面臨全球貿(mào)易擴張乏力、及中國出口份額下降的雙重壓力，而中美貿(mào)易摩擦升級則加速了這個過程。 中國經(jīng)常賬戶順差的收窄甚至轉為逆差，是否意味著對外資依賴度增強？或者人民幣匯率貶值壓力加大？從新興市場和美國的經(jīng)驗來看，即便在人口和經(jīng)濟轉型過程中，中國可能會出現(xiàn)經(jīng)常項目余額的收窄，但只要市場對中國經(jīng)濟有足夠的信心，人民幣資產(chǎn)有足夠的吸引力，穩(wěn)定而持續(xù)的外資涌入，仍會對中國經(jīng)濟發(fā)展和人民幣匯率提供足夠的支撐。 美方列出的500億及2000億美元關稅清單商品中，...
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愛如陽光，能夠溫暖人心，愛是一股溫暖的力量，感動人心、激勵斗志、振奮精神。真誠的關愛是和諧勞動關系，良好工作環(huán)境形成的基礎。任何一名企業(yè)的員工只有獲得來自管理者的關愛，無論是言語精神上的激勵，還是物質(zhì)福利方面的優(yōu)惠，才會在心靈上得到慰藉，思想上獲得溫暖，在這種關愛力量的鼓舞和支持下，激揚斗志，努力奮斗。 華美公司不大，但是領導者一直關注著員工的進步，關愛員工的工作，關心員工的困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為解決員工的午餐問題，華美專門成立了一個小食堂，這樣員工就能吃到干凈又免費的飯菜，期間大家還可以進行交流，促進感情。在傳統(tǒng)節(jié)日里，華美為員工發(fā)放生活用品，為員工提供節(jié)日福利，同時每年還會組織旅游。華美領導盡全力為員工創(chuàng)造一個溫馨的工作氛圍，讓員工感受到溫暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。華美會給每一位員工平等的發(fā)展機會，大力提倡人性化的管理制度。把員工的個人事業(yè)追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，華美幫助員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯，努力實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。華美一貫堅持平等對待每一位員工，尊重我們，愛護我們，按勞動法律、法規(guī)及時調(diào)整工資標準，為每一位員工繳納社會保險，工資準時足額發(fā)放。華美給予不同員工平等的提升機會。華美每年會舉行不少于50次的員工培訓，有時是領導對員工的培訓，有時是員工自己做課件講解給大家，既增強了個人的專業(yè)能力，也能在其中發(fā)現(xiàn)自己的不足。 無...
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另外三個適用于任何運輸方式和多種運輸方式的貿(mào)易術語 1.FCA-Free Carrier 貨交承運人 貨交承運人是指賣方在賣方所在地或其他指定地點將貨物交給買方指定的承運人或其他人，風險在交貨地點貨交承運人后轉移至買方。 賣方義務： 1、在規(guī)定期限將貨物交給買方指定的承運人并及時通知買方。 2、備貨并辦理出口清關手續(xù)。 3、承擔貨物交給承運人之前的一切費用和風險。 4、向買方提交合同規(guī)定的貨運單據(jù)。 買方義務：...
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2018年10月15日，華美公司隨同客戶參加了秋季中國進出口商品交易會。本次交易會，我們走訪了諸多反傾銷涉案產(chǎn)品的企業(yè)，不限于涉及美國反傾銷產(chǎn)品、歐盟反傾銷產(chǎn)品的企業(yè)，與各企業(yè)參會人員面對面進行了交流和溝通。部分企業(yè)為了保留住市場份額，積極參與反傾銷應訴。不過多數(shù)企業(yè)，面對反傾銷，或消極的放棄美國市場的銷售份額，或者選擇開拓其他國家市場銷售渠道，或選擇去其他不涉及反傾銷的第三國設立工廠。較前兩種消極的應對方法，第三種看似安全實則風險是很大的。比如美國對中國某產(chǎn)品提起反傾銷調(diào)查，征收高額的反傾銷稅，但是美國對越南、泰國、印度或者其他國家沒有反傾銷。那么部分中國出口商為了保住美國的市場，不惜花費大量投資去這些國家建立工廠，然后由設立在第三國的工廠或搜索相應的合作工廠來生產(chǎn)特定的涉案產(chǎn)品然后出口到美國。可想而知美國市場確實是比較讓人難以割舍的，但是此規(guī)避的風險也是很大的。因為美國起訴商很容易了解特定產(chǎn)品在每個國家的行業(yè)狀況，也很容易鎖定產(chǎn)品的主要產(chǎn)地是哪里。一旦某個產(chǎn)品涉及到貿(mào)易壁壘，起訴商將會時刻監(jiān)控貿(mào)易進口數(shù)據(jù)，觀察哪項數(shù)據(jù)突然有重大的變化，并將據(jù)此向商務部申請調(diào)查。某涉美反傾銷產(chǎn)品案例：中國出口商向印度某公司出口某反傾銷產(chǎn)品的半成品，然后由印度公司組裝并完成后將產(chǎn)品出口到美國。該涉案產(chǎn)品的美國起訴商向商務部提議調(diào)查印度公司存在規(guī)避反傾銷令的情勢。通過調(diào)查，商務部裁定，印度某公司出口...
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